一个企（qǐ）业（yè）之所以能够组织（zhī）起来（lái），关键就在于沟通，而会议则是沟（gōu）通的重要方式。既然（rán）会议（yì）如此重（chóng）要（yào），那为何又有很多人会反感开会呢？甚至会议成了低效率的代名（míng）词。这些都是因为在会议中出现了一些被人们所忽视的问题，究竟是哪些问题出现在哪里呢，乐动官方端网页版和视美会（huì）务小编现在就告诉你！

　　一、情绪大于实质

　　大多老板或高管们都有一颗王者之心，都愿意在任何场合成（chéng）为（wéi）主角，对于这种情绪应该理解。但有（yǒu）的老板（bǎn）喜欢通过抢占注意力来争（zhēng）王，这就很无聊（liáo）了。一（yī）旦会议里形成这种氛围，会议就成为了情（qíng）绪的（de）垃圾（jī）场。但具体应（yīng）该怎么办，实际上就不（bú）能解决（jué）了。

　　二、滥用发言权

　　很多老（lǎo）板已经（jīng）习惯了（le）在企业（yè）内的（de）随心所欲，大多（duō）数时候，在企业内部（bù），他们就根本（běn）没有说话时被（bèi）人掐（qiā）着时间（jiān）的时候。当他们习惯了这（zhè）种（zhǒng）时（shí）间限制，却突（tū）然感觉到自己的表（biǎo）达（dá）能力提升了，也突然明白了滥用发（fā）言（yán）权并不代表有影（yǐng）响力的道（dào）理。

　　三、天马行空，随（suí）意跑题

　　在很多（duō）时候的（de）会议上，参会（huì）者要么（me）不愿意多说，要么就喜欢瞎（xiā）说。说的话能（néng）否解决问题已（yǐ）经不重要，说仅仅是代（dài）表自己有一种存在（zài）感。这种会议里，每个人都喜（xǐ）欢跑（pǎo）题，因为大家对于结果都没有责任感（gǎn），能不能产出结果并不是重点，能不能（néng）把（bǎ）自己的观点放出去才是重（chóng）点。

　　四、只知发散（sàn），不知收（shōu）敛

　　有的（de）会议上，大家还比较节制，没有让题跑得太远（yuǎn），但却让题变得太大。于是，所有人对于会（huì）议没（méi）有（yǒu）结果，也就认（rèn）为是自（zì）然而然了。

　　五、只知务虚，不求落地

　　开会的目的是为了一个结（jié）果，结果（guǒ）一定（dìng）要可执（zhí）行、可落地。但是，这个目的（de）好像被大多（duō）数人忘记了（le），会议变（biàn）成（chéng）了（le）一个垃圾桶，参会者们都（dōu）把自己当（dāng）成学者，都喜欢去（qù）计较那些（xiē）理论（lùn）上的东西，而且还是（shì）哲学层面（miàn）的理论。结果（guǒ）会议的实际问题就被忽（hū）略了。

　　六、只知落地（dì），不求效（xiào）果（guǒ）

　　很多时候开会（huì）已经形成了相应的方案，老板就认为有了落地的行动方案，自（zì）然就（jiù）会产出效果。其实并不然，这种方案必须要有强烈的外力监（jiān）督，才（cái）能确保形成效（xiào）果。而这一点往往就被大多（duō）数的领导者给忽略了（le）。